未来房地产  八大关键词

城镇化

　　未来十年，城镇化将以前所未有的速度开展，中小城市的迅猛发展将成为房地产最主要特征。城市人口数量和向心力都将成为房地产发展未来10年的行业红利。

调结构房地产行业将告别目前以快周转、成本控制和产品为核心的传统住宅开发，未来将转变以产业、旅游、养生、度假等支撑为核心的新型地产开发模式。此外，存量房再开发，老年社区也将是未来重要开发领域。

金融化

　　未来房地产开发应当破除当下以银行直接融资为主的融资模式，参考国外房地产开发企业在市场上发股、发债，以及各种方式的主权融资，包括私募、信托等，拓宽企业的融资渠道和资金运作能力。

大并购

　　在前几年资金层面收紧和市场不好时，许多大型房业大举并购地产项目，发展十分迅猛。而今后由于市场下行加剧竞争，造成回款困难，再加上融资成本高，最后成为被兼并对象的例子陆续还将出现。

节能性

　　低碳住宅的核心理念是节能，但是节能并不意味着要牺牲舒适度。这牵扯到整个住宅小区房屋节能、循环水利用、太阳能利用等一系列设施打造。今后，国家会出台环保建筑规范将其推广至未来所有住宅建设中。

专业度

　　房地产未来必须要走品牌化和专业化道路，要摈弃住宅只做“大”，装修只图“金光灿烂”。在业主生活的细节方面入手，学习国外各项先进的开发理念。

个性化

　　房地产功能随着主人的需求呈个性化发展趋势，除建筑设计外观，内部装修设计外，餐厅、厨房、书房、卫生间等的大小、布局、结构甚至取舍都由业主决定。

互联网

　　房地产的前期开发、中期修建和后期入住，全部和互联网融合，是考验开发商智慧的一件事。未来，地产+互联网式服务和体验，将成为企业转型和服务升级的重要领域。

房产主编们眼中的未来20年

本土特色房企仍有机会

方明(钱江晚报房产部主任)

　　在未来20年里，房地产行业将呈现出“强者越强”的特点。杭州本地的房地产企业如绿城、滨江等，其市场占有率曾经在杭州超过三分之一强。然而，在当前房地产市场环境下，这些本土企业在与全国性房地产企业竞争时就会面临更大的困难。“据我观察，本土企业基本都已经转攻为守，开始打起了收缩战、防御战。”相比杭州的本土企业，如万科、龙湖等全国性房企的实力更强，资金运作能力更强，这导致它们的拿地速度更快、地块的位置更好，并且推盘的速度也更快，这在当前的市场环境中无疑会占尽优势。因此，未来这些有实力的房企将愈加强大。

　　杭州本土企业也有着自己的优势，会更加了解本地人的特点、习惯、喜好，做出的产品在人文性、贴近性上会比外来企业要好，因此，在未来，本土企业若能坚持自己的特点，做一些有特色的中小盘，也将获得较好的生存机会。

只有专业才能存活

吴绪光(福州晚报房产部主任)

　　未来20年里，房地产的飞速变化仍将继续。“人们的需求不外乎衣、食、住、行。”如今中国人已不再像当年那样缺吃少穿，人们的饮食已经很大程度丰富，中国产服装也已卖到了全球各地；同时，私家车、高铁、飞机也已经实现常态化。对于住，中国的城镇化是推动房地产行业快速发展的动力，不过随着城镇化的完成，房地产行业也将和“衣、食、行”一样，成为国家的常态化产业。

　　未来20年，只有专业的开发商能够存活并得到发展。“专业，不只体现在建筑的专业、产品的专业，也体现在态度的专业。”目前中国房地产市场中，一些房地产企业片面追求利润，存在较强的机会主义“捞”的心态，未来领袖房地产企业，除了专业性强，心态会很宽松，“就像万科，曾起起落落，也能不断引领行业的潮流。”

房企30强仍将统领未来

申湘东(新商报地产部主任)

　　中国未来的房地产行业领袖一定是具有资金优势和品牌优势的企业。“以前，一些房地产企业拿地，都或多或少都有一些当地政府方面的优势或背景。”随着市场化的深入，依靠关系拿地将越来越边缘化，只有有资金、有品牌，有专业优势的企业才能拿到地、拿到好地。

　　其次，中国未来的房地产行业领袖，一定有好的合作伙伴。“从上游金融企业、银行，到建材、建筑承包，到下游的家居家电，以及物管服务，都要有一拨很好的‘小伙伴’，才能更容易地帮助企业发展壮大。”

　　第三，中国未来的房地产行业领袖，将更懂得资金运作，能够洞悉行业未来发展方向，迎合市场需求。“我个人认为，像万科、万达、招商等全国30强的房地产企业，在未来20年内或将继续引领行业。”至于地方性房地产企业，在大房企的竞争压力下，地方性房企能够运用的资源将被压缩，因此其发展也将受到约束，规模和数量将会相应变小。