房企转型

如蓝光般精于某一领域 像恒大一样布局多产业

　　在白银时代里，什么样的房地产企业才能更适应市场？克尔瑞机构西南区总经理阎涛称，未来，考验房地产企业的就是“坚持”，如果选择了坚持，就必须要有坚持下去的本钱和方向，不管是人力资本还是细分产品，或是打通金融渠道。

　　如今房地产正在经历转型和分化，未来，只有做到规模化、精细化、多元化这“九字标准”的房地产开发企业才能更好适应市场和竞争。首先，开发企业只有规模化发展后，才能把“鸡蛋”放在不同的篮子里，有的产品是为了走量，有的是为了利润，有的则是为了留待资本操作，保证有不同的产品满足不同的需求。其次是要做到精细化，在某一领域、某类市场或某种产品上深耕的企业，才能拥有自己的核心竞争力。比如蓝光，其在刚需市场上就具有核心竞争力，这也是蓝光能从成都走向全国的一项最重要的推力。第三，就是要多元化、跨界发展。恒大进军体育、粮油、乳业、矿泉水等领域力争多元化发展，万达在保持自身商业地产优势的同时，也在不断发力文化旅游业，并使之成为未来自身的支柱型产业，就是很好的例证。

　　黄瑜也认为，在未来，两类企业将继续保持相对较快增长。一种是大而强型的，规模较大、实力雄厚的全国性综合房企将不断拓展布局，提升市场份额，同时业务结构也向多元化转型，逐步利用“构建房地产生态圈”的思路，尝试向互联网、金融、社区服务等领域跨界，扩大业务半径，寻找更稳定、更持续的增长源泉。另一种是小而精型的，这类企业或是专门深耕某一地区成为区域龙头，或是专营某一产品领域成为专业领军企业，这类企业更多的是在房地产行业内部寻求业务转型强化资源整合能力，在与住宅领域平行的商业地产、产业地产领域进行尝试和突破，倾力为客户提供更具品质的产品和更佳的服务体验，持续扩大业绩增长面。