作为唯一一家一级房地产开发央企，中房集团承继着国资委在房地产行业主辅分离改制的众望，但无论是自我发展还是对外整合，中房集团却都面临着难以言传的尴尬。

一方面是中房集团近年来的自身发展并不理想，甚至在房地产行业高速发展的时期，其旗下上市公司中房仍戴着ST的帽子，今年上半年更预计面临亏损；另一方面其对外整合未有斩获，数年来仅以无偿划转形式受让了原华能集团14.2亿元的房地产资产，但一直没有实质性整合。

亟须解决自身问题，已经成为中房集团担当起地产央企重组大任的首要问题。

ST中房整合资本

在中房集团，高管的人员更迭略显频繁。

一位离任人士告诉记者，公司管理机制太死，不但限制了企业自身的发展，也使得许多人员付出与回报难成正比，在薪金水平方面更难与大型民营房地产企业相比，这难免造成人才流失。

中房置业股份有限公司作为中房集团旗下主要上市公司，公司的资金实力和开发能力均为业内认可，但其头戴ST的帽子，并且盈利能力较差。

“这正是中房集团的管理机制造成的，如果单看ST中房的土地储备、开发面积和销售面积，数字指标都是优良的，但实际上，中房集团在这些年的发展中，其投资的大多数的项目，都是以参股的形式，中房集团本身在项目上只能享有较少的收益权，导致其虽然各项财务指标优秀，但实际收益少，盈利能力不理想。”上述离任人士告诉记者。

原中铁建设集团有限公司一离任高管提起中铁建设也连连摇头，他告诉记者，这些地产央企真的是机制太死了，房地产行业是个市场化程度很高的行业，地产央企如果没有顺应市场改变管理体制和用人机制，仅靠政府资源和银行资源，在房地产市场很难立足。

“尤其是这两年宏观调控，银行收紧地产开发贷款，一些像中铁建设这样的地产央企，地产开发资金主要靠银行贷款。现在几乎丧失了这一资源，已经快要死掉了。加上薪水太低，我们很多管理人员都走掉了。”该人士说。

该人士指出，这是地产央企普遍存在的问题。据了解，从2007年，中房集团已经着手调整经营体制，对既往形成的“挂靠”维持不变，在新增房地产开发业务中，逐步以中房集团作为投资主体，以期形成收益改变目前ST中房的财务状况。